by Pintér Dániel Gergő | 2019. May. 20. | Ügynökségi hírek
A tagozat célja a válságkezelés szakterületének fejlesztése, elismertségének növelése. Az új elnök kiemelt feladatának tekinti a diszciplína kutatásának, oktatásának támogatását, valamint hosszútávú együttműködések kidolgozását a nemzetközi szakmafejlesztő szervezetek, a társterületek képviselői és kiemelt vállalati szereplők bevonásával.
A Magyar Public Relations Szövetség jellegénél és közhasznú tevékenységénél fogva a teljes kommunikációs iparág átfogására törekszik. A kríziskommunikációs tagozat célja, hogy a hazai válságmenedzserek és PR szakértők számára olyan mértékadó fórumot teremtsen, ahol a kapcsolatépítés mellett lehetőség nyílik az aktuális trendek megvitatására, a legjobb nemzetközi gyakorlatok átültetésére, valamint piaci és kutatási projektek kidolgozására is. A tagozat további feladata, hogy iránymutatásokkal, hivatalos állásfoglalásokkal és módszertanfejlesztő javaslatokkal járuljon hozzá a terület magas színvonalú képviseletéhez; az MPRSZ által szervezett konferenciák és a szövetség gondozásában megjelent kiadványok pedig a kríziskommunikációs szakma társadalmi elismertségének növelését célozzák.
A tisztújító ülésen a tagok új elnököt választottak Pintér Dániel Gergő személyében, aki jelenleg a Media 2.0 Communications alapító-ügyvezetőjeként, az MTA SZTAKI kommunikációs vezetőjeként, illetve a METU és az IMEC oktatójaként dolgozik. A szakember az elmúlt tíz évben márkaépítési, stratégiai PR és krízistanácsadói feladatokat látott el több tucat kkv, közintézmény, civil szervezet és start up megbízásából. Rendszeresen publikál nemzetközi folyóiratokba, előadóként konferenciák és üzleti események vendége, felkért szakértőként pedig gyakran nyilatkozik a médiában. A válságkommunikációs modellek kiterjesztési lehetőségeit vizsgáló PhD. disszertációja várhatóan ezév júniusában kerül megvédésre az ELTE BTK-n.
„Az elfogadott munkaprogram alapján legfőbb célunk, hogy folytassuk a tagozat alapítója, Bőhm Kornél által megkezdett utat és lehetőséget biztosítunk mindenki számára a fejlődésre és a munkában való részvételre. A jövőben igyekszünk még nagyobb hangsúlyt fektetni a forprofit szektor és a képzési oldal közötti szakadék áthidalására, a szakmánkkal kapcsolatos téves sztereotípiák azonosítására, valamint a PR és kríziskezelés etikai hátterének tudatosítására. Az értékteremtés, társadalmi felelősség mellett szeretnénk felhívni a figyelmet a válságok megelőzését célzó szemlélet és a minden részletre kiterjedő felkészülés fontosságára is. Mivel hiszünk abban, hogy a vállalatok fenntartható fejlődésében kulcsszerepet játszik a kommunikáció, így feladatunknak érezzük mindazok támogatását, akik versenyképes megoldást keresnek a technológiai fejlődés és változó médiahasználati szokások következtében megjelent kihívásokra.” – mondta Pintér Dániel Gergő, aki számít minden érintett cégvezető és kommunikációs menedzser aktív részvételére, csatlakozására is.
A kríziskommunikációs tagozat jövő évi tevékenységei között üzleti tréningek és krízisszimulációk tematikájának kidolgozása, partneri együttműködések előkészítése, meetupok és workshopok koordinálása, valamint intenzív publikációs tevékenység szerepel.
by Pintér Dániel Gergő | 2019. May. 9. | Ügynökségi hírek
Örömmel jelentjük, hogy az elmúlt hónapokban két rangos kommunikációs verseny zsűrijébe is meghívást kaptunk, a kiválasztási szempontokban pedig igyekeztünk ügynökségünk értékeit is képviselni.
Az Arany Penge a hazai kreatív szakmában tevékenykedők által leginkább elfogadott díj. A köré épülő fesztivált 2019-ben a MAKSZ immáron 20. alkalommal rendezte meg. A verseny sok alkotónak, ügynökségnek és megbízónak jelent igazán emlékezetes pillanatokat, rangos elismerést. Zsűritársainkkal közösen első körben 77 pályamunkát néztünk át és döntöttük el, kik kerülhetnek a shortlist-re, majd április 26-án személyesen is megvitattuk a végső győzteseket. De persze nemcsak egy díjról, egy versenyről szól az Arany Penge, hanem egyben olyan társadalmi esemény is, ahol a kommunikációs- és médiaszakemberek kollégáikkal, barátaikkal igazi party hangulatban ünnepelhetnek. Saját magukat, szakmájukat, sikereiket. A díjátadó 2019. május 24-én, péntek este lesz az Ankertben.
A FameLab a British Council ès az MTA szervezèsèben megrendezett nemzetközi tudomànykommunikàciós verseny. Áprilisban az elődöntő lebonyolításában és annak a 12 tehetséges tudósnak a kiválasztásában segítettünk, akik között 2019. május 13-án eldől majd, hogy ki képviselheti Magyarországot a Cheltenham Tudományos Fesztiválon megrendezésre kerülő nemzetközi döntőn.
Mindkét verseny során igyekeztünk az értékelési szempontok közé “belopni” a Media 2.0 Communications szellemiségét: a társadalmi felelősségvállalást, az értékteremtést és a tudatosan felépített, hatékony kommunikációt. A projektet Pintér Dániel Gergő, ügynökségünk társalapítója képviselte.
by Pintér Dániel Gergő | 2019. Mar. 14. | Ügynökségi hírek
Mintegy 270 olyan esetet gyűjtöttek össze és elemeztek a „Krízistérkép 2018” című kiadvány szerkesztői, amelyek a tavalyi évben károsan érintettek egy-egy piaci márkát, szervezetet, vagy akár hazai celebritást. A külföldi minták és tudományos módszertan alapján készült, Magyarországon immár harmadszor elvégzett kutatás a Magyar Public Relations Szövetség Kríziskommunikációs Tagozatának berkeiben, piacvezető szakemberek és a Media 2.0 Communications közreműködésével készült.
A szerzők olyan botrányokat vizsgáltak meg, amelyek valamilyen módon kríziskommunikációs eljárást; a reputáció, a hírnév védelmét követelték meg az érintettektől. A szakemberek azt is kielemezték, hogy mely szektorokban, milyen gyakorisággal fordulnak elő a közvélemény ingerküszöbét elérő botrányok, válsághelyzetek, milyen az egyes iparágak aktuális krízisérzékenysége, reputációs kitettsége. „2018-ban számottevően kevesebb krízist detektáltunk, mint a megelőző években, de idén is a közélet szolgáltatta a legtöbb esetet, – az alapminta közel 40 százalékát. A válságok időszak szerinti eloszlása relatíve egyenletes volt, nagyságrendileg 20-24 krízis esett az egyes hónapokra. A szektorok közül továbbra is a nyereségorientált, forprofit szervezetek a leginkább felülreprezentáltak (42%), de mindössze egy százalékponttal lemaradva követik őket az állami tulajdonú cégek ügyei is. A hazai válságokat kiváltó okok között erősödnek az érdekgazdák kifogásai, valamint a ’whistle blower’ eredetű krízisek is. Mindez egyértelmű korrelációt mutat a növekvő munkaerőhiánnyal, a munkavállalók egyre erősebb alkupozíciójával; leginkább sztrájkok, vagy tömeges felmondások formájában. A dobogó második fokán a balesetek állnak, a bronzérmet pedig a bűncselekmények kapják a krízisek forrásai szerinti csoportosításban.” – hangzanak a kötet legfontosabb megállapításai.
A kiadvány szerzői azt is megállapították, hogy a lefutás ideje szerint a 2018-as magyar válságok mintegy egyharmada tekinthető elhúzódó krízisnek; a többség azonban hirtelen megjelenő és gyors lefutású volt. Menedzselhetőség szempontjából 167 esetet tekintettek kemény válságnak; súlyosság szerint pedig a krízisek mintegy felét kritikus kategóriájúként jellemezték. „Mindebből a legfontosabb tanulság talán az, hogy a krízisek forrását legnagyobb arányban a rossz szervezeti, vezetői döntések, valamint a célcsoporttal, stakeholderekkel, munkavállalókkal folytatott diszfunkcionális kapcsolat és kommunikáció okozták.”
A tanulmány 2018 legfontosabb, kiemelt válságait is azonosította, melyek között megtalálható a Veszprémi Állatkert, a Liget Projekt, a Paksi Atomerőmű, a lakástakarékok megszüntetése és az FMCG-szektorra jellemző sztrájkok, termékvisszahívások is. A szerzők kiadványukat elsősorban cégvezetőknek, szervezetfejlesztőknek, a kommunikációs szakma képviselőinek, valamint iparági elemzőknek és egyetemi oktatóknak ajánlják, hiszen a Krízistérkép végén nemcsak hasznos szakmai tanácsokat és orientációs lehetőségeket adnak, de fontos tanulságokra is felhívják a figyelmet. Mint írják: „az alapos, mindenre kiterjedően válságérzékeny szervezeti hozzáállás, a preventív szemlélet és a profi felkészülés jelentősen csökkenti a krízisek kialakulásának veszélyét, egyúttal a kialakuló válságok romboló hatásait is képes mérsékelni.”
A kutatás szerzői:
Bőhm Kornél kommunikációs szakértő; Horváth Mónika, kommunikációs tanácsadó; Pintér Dániel Gergő, PR-stratéga és válságkommunikációs szakértő; Sztaniszláv András, stratégiai kommunikációs tanácsadó.
A 2018-as Krízistérkép az alábbi linken érhető el.
by Pintér Dániel Gergő | 2018. Oct. 31. | Ügynökségi hírek
A MICE Program Alapítvány küldetése, hogy tudatosítsa az etikus magatartás, szellemiség fontosságát és építő jellegét az üzleti és vállalkozói életben. 2018. októberétől a Media 2.0 Communications a képzések szakmai partnereként, stratégiai vezetőnk, Pintér Dániel Gergő pedig üzleti kommunikációs trénerként vesz részt az együttműködésben.
A MICE Foundation Inc. már 2003-ban megindította Budapesten az első programját az érdeklődő magyar fiatalok számára. 2013. óta a nemzeti alaptanterv szabad órakeret terhére választható a MICE-VTP Vállalkozói Tréning Program, a gimnáziumokban. 2016- tól a szakközépiskolák kötelező tantárgya az Etikus vállalkozás, melynek megfelelően 2017-ben a MICE elindította a szakközépiskolai pedagógusok képzését; nagyjából ötszáz tanár részére.
A Media 2.0 Communications elsősorban a tehetséggondozás oldaláról támogatja a kezdeményezést; munkatársaink 17-24 éves fiatalok vállalkozói életre való felkészítését segítik.
További információk a program weboldalán.
by Pintér Dániel Gergő | 2018. Jul. 12. | Ügynökségi hírek
Öt év oktatási tevékenység, harminc telt házas szakmai rendezvény és csaknem ezer megjelent szakcikket után cégként, új arculattal és névvel (Media 2.0 lesz az eddigi ékezetes névből) folytatja a Média 2.0.
Az elmúlt években a Média 2.0 újságírók, médiaszakértők, PR szakemberek, marketingesek és oktatók meghatározó szellemi műhelyévé nőtte ki magát. 2012-ben szakblogként indult, hogy a tágan vett kommunikációs szakmának független felületet biztosítson, 2014 óta pedig rendszeres szakmai meetupokat szervez, amelyeken a magyar kommunikációs és médiaszakma prominens szereplői adnak elő. Idén áprilisban a megnövekedett érdeklődés miatt az alapítók úgy döntöttek, hogy korábbi, pro bono tevékenységeiket versenypiaci megoldások értékesítésével egészítik ki és Media 2.0 Communications néven PR ügynökségként és krízistanácsadó irodaként működnek tovább.
Az alapítók évtizedes szakértelemmel rendelkeznek a vállalati PR- és közönségkapcsolatok, médiakampányok tervezése és kivitelezése, valamint a márkaépítés és kríziskezelés területén. „Hisszük, hogy a tervezett kommunikáció a 21. században az élet minden területén, kiemelten az üzleti életben megkerülhetetlen és egyben értékteremtő. Alapvető célunk a legújabb trendeket és az akadémiai szintű, elméleti tudást is integráló, nemzetközi mércével mérhető kommunikációs termékek fejlesztése, amibe PR szolgáltatások, oktatói anyagok, tréningek és CSR-kampányok egyaránt beletartoznak.” – tájékoztatott Pintér Dániel Gergő, a Media 2.0 Communications társalapítója és stratégiai vezetője.
A szakember szerint az ügynökség munkatársai számára továbbra is kiemelten fontosak az ingyenes, edukációs tevékenységek és a rájuk jellemző felelős, értékalapú szemlélet, a jövőben azonban nagyobb hangsúlyt fektetnének a megrendelők hírnévmenedzsmenttel kapcsolatos kihívásainak megoldására. „Egyrészről egyetemeknek, tudományos intézményeknek, civil szervezeteknek szeretnénk segíteni láthatóvá tenni, ami számukra értékes; másrészről személyre szabott tanácsadást nyújtunk, és kampányterveket készítünk épülő márkák, válságban lévő szervezetek számára; harmadrészről pedig egyetemi kurzusokat tartunk, workshopokat szervezünk és kommunikációs vezetőket képzünk.” Pintér fontosnak tartja kiemelni, hogy bár az elmúlt években több hazai és nemzetközi vállalat kampányán dolgoztak már, a Média 2.0 Communications munkatársaiban alapvető az igény a folyamatos megújulásra, innovációra és önfejlesztésre. „Minőség, hitelesség és etikusság – ez a három a legfontosabb számunkra. Ebből fakadóan alapítótársammal mindig igyekszünk olyan területekbe és hiánykompetenciák elsajátításába fektetni az energiát és a pénzt, amiből a legtöbb értéket és tudást nyerhetjük ki magunk és megrendelőink számára.”
A Média 2.0 Communications nem részfeladatokban, hanem mindig teljes ügynökségi folyamatokban gondolkozik. „Büszkék vagyunk a munkatársainkra és arra, hogy a marketingkutatástól kezdve a stratégiai tervezésen át az arculati kivitelezésig jutva képesek vagyunk egy projekteket a legelejétől a végéig supervisolni. Végső soron a menedzsment menedzserei vagyunk: nem akarjuk magunkat lehatárolni a társzakmákról, kontribútorként, együttműködő partnerként gondolunk mindenkire, aki a kommunikációs iparágban és a médiapiacon dolgozik. Ezt tükrözi az új szlogenünk is: Complex thinking. Simple talk.”
A Média 2.0 Communications új weblapja itt, Facebook-oldala itt, Instagram fiókja pedig itt érhető el. A fejlesztés a Public Press szakembereivel, az új arculat pedig a BURN & TAILOR dizájnereivel együttműködve valósult meg.
